一、什么是供应商管理库存
供应商管理库存是一种管理物料的方法，它把采购进货的物料和消耗物料的库存统一管理起来，实现仓库的货物收发管理和库存量的控制。供应商管理库存的基本原理是：通过设定小量和量，结合库存计划，把小量和量之间的库存水平控制在一定的范围之内，从而满足生产需求。
二、供应商管理库存的优势
1、可以有效控制库存，避免库存过多或过少，减少因库存过多而造成的资金和空间占用，也可以有效避免因库存不足而影响生产的情况发生。
2、可以更好地实现库存的精细化管理，可以根据实际的库存量，准确控制各类物料的库存量，从而实现货物的收发和库存控制，从而提高库存管理的效率。
3、可以实现对供应商的有效监控，通过实施供应商管理库存，可以有效控制供应商的采购行为，从而减少供应商的采购风险。
三、供应商管理库存的基本原则
1、有效控制库存量：通过设定小量和量，把小量和量之间的库存水平控制在一定的范围之内，从而满足生产需求。
2、实现库存的精细化管理：根据实际的库存量，准确控制各类物料的库存量，从而实现货物的收发和库存控制。
3、实现供应商的有效监控：通过实施供应商管理库存，可以有效控制供应商的采购行为，从而减少供应商的采购风险。
四、供应商管理库存的实施步骤
1、确定库存控制点：根据物料的流动性和重要性，确定库存控制点，以便合理地控制库存量。
2、设定小量和量：根据物料的流动性和重要性，确定小量和量，以便把小量和量之间的库存水平控制在一定的范围之内。
3、实施库存计划：根据实际情况，实施有效的库存计划，以便实现货物的收发和库存控制。
4、实施供应商管理：通过实施供应商管理，可以有效控制供应商的采购行为，从而减少供应商的采购风险。
五、供应商管理库存的挑战
1、需要有充分的信息支持：实施供应商管理库存，需要充分的信息支持，包括物料的供应商、库存量、价格等信息，以便实现货物的收发和库存控制。
2、需要解决实施过程中的问题：实施供应商管理库存，需要解决实施过程中的问题，包括采购政策、库存计划、库存管理、物流管理等问题，以便实现库存管理的有效性。
3、需要不断完善管理措施：实施供应商管理库存，需要不断完善管理措施，根据实际情况，不断完善管理措施，以便实现库存的有效控制。
六、总结
什么是供应商管理库存？它是一种管理物料的方法，它把采购进货的物料和消耗物料的库存统一管理起来，实现仓库的货物收发管理和库存量的控制。供应商管理库存的基本原理是：通过设定小量和量，结合库存计划，把小量和量之间的库存水平控制在一定的范围之内，从而满足生产需求。实施供应商管理库存，需要解决实施过程中的问题，包括采购政策、库存计划
